Ich werde sehr oft gefragt, welche Hardware Empfehlungen ich für Webinar Moderatoren habe.
Bereits mit der Grundausstattung ist eine Übertragung möglich:
Doch um professionell rüber zu kommen, sollte man ein wenig investieren:
Hier einige Produkte, die ich selbst im Einsatz habe:
Nackenbügel dazu:
Alternativ zum Headset: Mikrofon:
oder
Kamera:
oder
Hintergrund:
Die staatliche und private Förderung zur Selbstständigkeit ist in vielen Fällen nicht an eine bestimmte Rechtsform des Gründungsunternehmens gebunden. Dennoch sollten sich Gründer genaue Gedanken darüber machen, welche Möglichkeiten sie bei der Gründung haben und welche Rechtsform im Einzelfall besser geeignet ist. Eine der vier typischen Personengesellschaften ist die Kommanditgesellschaft, kurz KG.
Die Kommanditgesellschaft stellt eine der vier idealtypischen Personengesellschaften dar. Es sind mindestens zwei Personen (natürliche oder juristische) notwendig, um eine Kommanditgesellschaft zu gründen. Im Gegensatz zu anderen Personengesellschaften ist bei der Kommanditgesellschaft das unternehmerische Risiko unterschiedlich verteilt. Der Komplementär haftet voll und gesamtschuldnerisch, das heißt einschließlich seines Privatvermögens. Der Kommanditist haftet hingegen nur in Höhe seiner Einlage in die Gesellschaft. Dem Komplementär obliegt dafür das alleinige Recht auf Geschäftsführung, Kontrolle und Vertretung, der Kommanditist besitzt nur eine sehr eingeschränkte Mitwirkungsmöglichkeit.
Um eine Kommanditgesellschaft zu gründen, ist ein Gesellschaftervertrag notwendig. Es folgt, wie üblich, die Eintragung ins Handelsregister sowie die Anmeldung beim Gewerbe- und Finanzamt. Beim Firmennamen ist der Zusatz Kommanditgesellschaft oder KG zwingend. Es bestehen dann die gleichen (steuer-) rechtlichen Begebenheiten wie für andere Personengesellschaften (beispielsweise auf gruendercheck.com näher nachzulesen). Eine Kommanditgesellschaft kann auch als Mischform mit einer anderen Gesellschaftsform auftreten.
Da der Gründer die Rolle des Komplementärs einnimmt, hat er bei der Kommanditgesellschaft den Vorteil, das Eigenkapital durch die Einlage des Kommanditisten zu erhöhen, ohne die Geschäftsleitung und andere Befugnisse teilen zu müssen. Findet also ein Gründer einen Investor, der sich mit einer passiven Rolle zufrieden gibt, ist die Kommanditgesellschaft eine interessante Alternative. Auch ist eine Umwandlung beispielsweise einer frisch gegründeten OHG in eine KG problemlos möglich.
„Das Problem mit dem Schmerz beginnt bereits mit dessen Definition. Obwohl jedermann davon betroffen ist, ist bis heute nicht eindeutig geklärt, was Schmerz ist. Nach jahrzehntelanger Diskussion wurde 1979 folgendermaßen festgelegt, was Schmerz sein soll:
„Schmerz ist ein unangenehmes Sinnes- und Gefühlserlebnis, das mit aktueller oder potentieller Gewebsschädigung verknüpft ist oder mit Begriffen einer solchen Schädigung beschrieben wird.“ (PAIN An unpleasant sensory and emotional experience associated with actual or potential tissue damage, or described in terms of such damage.)
„International association for the study of pain“ („PAIN“ Band 6, S. 249-252 1979)
Sowohl in der Schmerztheorie als auch in der Schmerztherapie herrscht ein großes Durcheinander. Eine einheitliche Schmerztheorie gibt es nicht. Jede Schmerzerscheinung wird für sich alleine betrachtet und bekämpft. Der subjektive Standpunkt des erlebten Schmerzes bestimmt die Vorstellung über den Sinn des Schmerzes sowohl bei Laien als auch bei Fachleuten. Dieser subjektivistische Standpunkt schlägt sich in den Beschreibungen und Unterteilungen der verschiedenen Schmerzerscheinungen nieder. So gibt es diverse Nervenschmerzen, mehr als 150 verschiedene Kopfschmerzen, Gelenkschmerzen, Knochenschmerzen, Arzneimittelschmerzen, psychogene Schmerzen usw.
Allen Überlegungen gemeinsam ist die ungefähre Vorstellung, dass Schmerz einen Hinweis auf
irgendeine Art von Gefahr oder Schaden verkörpern soll, ohne dass jedoch in der Medizin ein
schmerzspezifischer Schaden definiert ist. Kann ein Zusammenhang zu irgendeiner Art von Schaden nicht hergestellt werden, dann wird der Schmerz zur eigenständigen Krankheit erhoben (autochthoner Schmerz, Schmerzkrankheit), losgelöst von Ursachen und damit im Prinzip nicht mehr therapierbar.
Damit ist der Patient dann endgültig auf sich alleine gestellt. Schmerzprobleme betreffen sämtliche Fachgebiete der Medizin. Je nach Fachbereich wird medikamentös therapiert, operiert, physiotherapiert, psychotherapiert oder alles kombiniert. Die Existenz von Millionen
von chronischen Schmerzpatienten zeigt jedoch an, dass keine dieser Therapiearten wirklich wirksam ist.
Obwohl mit den heute zur Verfügung stehenden Techniken anatomische Details des Körpers bis in den molekularen Bereich dargestellt werden können und physiologische und biochemische Funktionen beliebig nachvollzogen werden können, ist damit die Erklärung des Schmerzes keinen Schritt näher gerückt. Irgendetwas kann also mit den bestehenden Theorien nicht stimmen, da trotz der nahezu beliebigen Fülle von Kenntnissen über den Körper keine brauchbare Therapie existiert. In solch einer Situation ist die Frage notwendig und zulässig, ob denn die gängigen wissenschaftlichen Vorstellungen über den Schmerz im Grundsätzlichen überhaupt richtig sind, ob also die einschlägige Medizin nicht von Grund auf neu aufgebaut werden sollte. Denn das, was heute existiert, ist offensichtlich auf jeden Fall unzureichend, wenn nicht gar falsch.
Wenn es gelänge, das Schmerzgeschehen einer einheitlichen Theorie zuzuführen, wäre daraus eine in sich schlüssige Therapie abzuleiten.“ Zitat von Walter Packi, Arzt und Pionier einer modernen Schmerztherapie.
Ich verbinde in der Schmerzlösung, die bewährte Biokinematik meines Lehrers Walter Packi (Arzt und langjähriger ärztlicher Leiter einer Physiotherapieschule, sowie Leiter der Klinik für Biokinematik in Bad Krozingen) mit Methoden der Achtsamkeit aus dem MBSR
(der Mindfulness Based Stress Reduction), zusammen mit meiner persönlichen Essenz an langjährigen Erfahrungen mit einem außergewöhnlichen Zugang aus der Energiemedizin,
dem energetischen Heilen eines internationalen Heilungsnetzwerkes.
| ZIEL | ÜBUNG |
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Die Teilnehmer sollen neue Formblätter benutzen.
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Jeder Teilnehmer schreibt den Titel eines Formblattes auf ein Kärtchen. Die Kärtchen werden gemischt und neu verteilt.Anschließend zeigt jeder auf einem Laptopmit Beamer vor, wie er es im Intranet findet und erklärt, wer es wofür verwendet. Wer nicht weiter weiß, bekommt Tipps von den anderen.
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Die Teilnehmer sollen lernen, mit knappen
Ressourcen auszukommen.
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Zwei Gruppen bekommen je 5 Flipchartblätter, 1 Rolle Klebeband, 1 Schere und 1 Lineal und sollen daraus in 30 Minuten einen Turm bauen, auf dem das Lineal zumindest 1 Minute lang liegen bleibt. Die Gruppe mit dem höheren Turm gewinnt.
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Die Teilnehmer sollen ein Thema sicher
präsentieren können.
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4er-Gruppen. Einer ist der Präsentator, die anderen sind das Publikum. Der Präsentator wählt ein Thema und seine Stellungnahme dazu. Beides teilt er den anderen mit. Das Publikum besteht aus je einem Befürworter, einem Gegner und einem neutralen Teilnehmer. Alle bereiten sich 15 Minuten vor. Danach läuft die Präsentation inklusive Meldungen aus dem Publikum.
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Das ist ein Auszug aus dem Buch: Einstieg in das KernDesign von Michael Smetana
Dieser ist dazu da, unser Leben zu retten, wenn wir mit einem wilden Tier kämpfen. Sämtliche physischen und psychischen Symptome sorgen dafür, dass wir mit einer schnelleren Herzfrequenz, einem höheren Blutdruck, einer angespannten Muskulatur und vielen anderen Veränderungserscheinungen unseres Körpers in der Lage sind, entweder mit dem Tier zu kämpfen oder die Flucht zu ergreifen. Im Volksmund gibt es hierzu etliche Redewendungen, die auf körperliche Symptome von Stress hinweisen. Viele gestresste Menschen haben z.B. „die Nase wirklich voll“.
Damit wirkt Stress entweder stimulierend, wenn wir uns auf eine Aufgabe freuen, die wir bewältigen können – oder aber Stress macht uns krank, wenn die Belastung zum
Dauerzustand wird und wir uns als Opfer der Situation erleben.
Die Lösung beim Auftreten von Stress heißt, dass wir unsere Belastung zunächst genau
wahrnehmen und darüber auch in Kommunikation mit unserem Umfeld treten, um
Lösungsalternativen zu entwickeln. Und dann hilft uns bei einer festgestellten Überlastung nur
ein klares Wort, und dieses heißt „NEIN“. Vielen Mitarbeitern und Führungskräften fällt es aus
falsch verstandener Solidarität und übertriebenem Pflichtbewusstsein schwer, das
Nein auch auszusprechen. Sie versuchen, eine unlösbare Aufgabe zu bewältigen, scheitern und
laufen langfristig in einen dauerhaften Erschöpfungszustand.
Die Aufgabe jedes Menschen in der stressigen Arbeitswelt besteht darin, immer wieder bewusst
aus dem Hamsterrad auszusteigen. Oftmals liegt die Lösung auf der Hand: Für die Masse an
Aufgaben gibt es einfach zu wenig Mitarbeiter. Die richtige Auflösung des Problems müsste hier
lauten: Entweder es werden neue Mitarbeiter eingestellt oder es wird eine Vereinbarung
getroffen, welche Aufgaben in der Zukunft weggelassen werden können. Der begrenzende
Faktor ist hier immer wieder ein Erden-Tag, aus dem trotz aller Versuche von innovativen
Organisationsmanagern nicht mehr als 24 Stunden herauszuholen waren!
Dieses ist eine Information über Stress- und Zeitmanagement von www.unternehmensbegeisterung.com und www.teamentfaltung.de Mehr über Robert Berkemeyer auch in seinen Webinaren
Das ist ein Auszug aus dem Buch: Einstieg in das KernDesign von Michael Smetana
Ich habe bei meiner aktuellen Reise etwas Interessantes über Yoga gelernt und dabei festgestellt, dass das auch für Changemanagement, Personal- und Organisationsentwicklung gilt. Wir sind gerade in Sri Lanka unterwegs und hatten einige Tage Gelegenheit, jeden Morgen unter Anleitung zwei Stunden Yoga zu üben. 6 Uhr ging es los, Frühstück gab es erst hinterher. Das Yoga war sehr intensiv und obwohl ich körperlich ganz gut trainiert bin und auch einige Yogaerfahrungen hatte, empfand ich es als ziemlich anstrengend. Dabei waren die Übungen keineswegs schwierig, sondern für jedermann machbar. Aber die Körperspannung, die wir dabei aufbauen mussten, und die Dauer der einzelnen Stellungen waren ungewöhnlich. Der Yogalehrer, ein einheimischer Mitvierziger, ermunterte uns immer wieder, dran zu bleiben und die Spannung aufrecht zu erhalten.
Der Effekt war verblüffend. Die Spannkraft und Elastizität meines Körpers erhöhten sich spürbar. Die Schultern richteten sich auf und ich ging den ganzen Tag über aufrechter und nahezu federnd durch die Gegend. Mit einem Wort, das Yoga war nachhaltig – um mal dieses neudeutsche Wort zu gebrauchen.
Nach ein paar Tagen unterhielt ich mich mit dem Yogalehrer, um etwas über seine Methode und die dahinter stehende Philosphie zu erfahren. Er erklärte mir sein Modell, nach dem der Körper aus drei Schichten besteht. Die tiefste Schicht steuert die hormonellen und Stoffwechselfunktionen. Um sie zu erreichen, muss man viel Energie aufbringen, deshalb die hohe Körperspannung und die lange Dauer. Leichtere Yogaformen seien zwar angenehm, bringen aber nicht diese Effekte. Ziemlich einleuchtend.
Wenn man will, dass sich alle im Unternehmen ein bisschen wohlfühlen, dann genügen die weit verbreiteten Teambildungs- und Incentivmaßnahmen. Das ist oft ganz nett, ändert aber nicht wirklich etwas und schon gar nicht die Unternehmenskultur, das Motivationslevel der Organisation oder deren Leistungswillen. Um das zu verändern, muss man die tieferen Schichten erreichen. Das braucht die Energie starker Herausforderungen, z.B. eines für das Unternehmen existenzrelevanten Projekts, und eine angemessen lange Zeit ihrer Einwirkung.
Es ist immer das Gleiche, ob in Unternehmen oder beim Yoga oder anderswo: Man muss Ernst machen und aufhören rumzuspielen. Das tut zwar manchmal ein bisschen weh, bringt aber etwas und macht außerdem noch Spaß. Ohne Anleitung ist das jedoch schwierig, denn wer geht schon von allein gerne über die Schmerzgrenze hinaus. Hier kann Systemcoaching hilfreich sein.
Mehr über den Autor Stefan Fourier
Webinar: Wie man mit weniger Aufwand mehr erreicht
Tipp der Woche 46-2014 |
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Bitte denke jetzt nicht an eine rosa Ente.
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Di. 11.11.2014 20 Uhr und Fr. 14.11.2014 11 Uhr
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In einfachen Schritten ist das neurowissenschaftliche Sprachmustertraining erlernbar und kann sofort angewendet werden.Schon bald erlebst Du, bei Dir selbst und den Menschen, mit denen Du kommunizierst, angenehme Stress lösende Stimmungseffekte, Leistungssteigerung und positive körperliche Wirkungen.In diesem 30 min. Einführungs-Webinar erfährst Du bereits einige neurowissenschaftliche Hintergründe und bekommst 2 Sprachmuster zur direkten und sofortigen Anwendung.Zur Anmeldung: www.edudip.com/w/108906Hier ein kleiner Clip aus einem früheren Webinar:
Bitte unter dem Reiter Termine,
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… bestenfalls noch für Jungs, die sich von Dieter Bohlen einen Tritt abholen wollen. Dies sagte neulich der Mann einer Bekannten. Tjaaaaa, das ist schon eine Aussage, die man erst mal sacken lassen muss. Dabei fällt mir spontan das Lied ein von Herbert Grönemeyer „Wann ist ein Mann ein Mann?“.
Das heißt doch im Umkehrschluss, dass kein „echter“ Mann Gesangsunterricht nimmt, weil das zu weibisch wirken könnte. Dies passt gut zu der Einstellung, dass ein deutscher Mann keinen Tanzunterricht nimmt, dann könnte man ihn ja für schwul halten. Das geht ja schon in 
der Schule los. Wenn ein Junge Spaß am Ballett hat, wird er nach kurzer Zeit von den Mitschülern gehänselt. Wie krank ist unsere Gesellschaft eigentlich? Man übersieht hier gänzlich, dass gerade die Länder, die von Machos bevölkert sind, die tanzwütigsten sind und dies kein bisschen weibisch finden. Dasselbe gilt für die sangesfreudigen Nachbarn aus Italien oder Spanien.
Zeigt sich Männlichkeit in Deutschland nur, wenn man gut Bierkrüge stemmen und vor allem bis zum Umfallen austrinken kann? Wenn man am lautesten schreit oder ein Ass beim Fußball ist. Apropos Fußball: Haben Sie schon mal beim Training von Profifußballern zugeschaut? Nein? Naja, Sie können es schon sehen, wenn Sie Fußball im TV beobachten. Vor dem Anpfiff machen sich die Spieler warm und sie machen fast exakt dieselben Übungen und Schritte, die man im Jazzballett-Unterricht lernt. Und das soll unmännlich sein?
Singen ist Ganzkörpertraining mit hoher Gehirnleistung und emotionalen Ausbrüchen
Und genauso verhält es sich mit dem Singen. Fast jeder, der viele Vorträge zu halten hat oder stundenlange Seminare führen muss, bei denen die Stimme wirklich beansprucht wird, hat einmal Stimmtraining genommen. Er könnte sonst so langes Sprechen kaum durchhalten ohne heiser zu werden.
Im Gesangsunterricht lernen Sie dies ebenso, nur benötigen Sie dafür noch bessere Kenntnisse über Atemtechnik, müssen noch stärker an der Aussprache arbeiten und lernen noch mehr über Ihr eigenes Timbre. Holen noch stärker Ihren ganz eigenen Stimmklang, der Sie unverwechselbar macht, aus sich heraus. Alles Dinge (bis auf den Gesang), die man uneingeschränkt auch bei einem überzeugenden Vortrag benötigt.
Dabei lernt man nicht nur, wie man den Mund auf und zu macht, mal salopp ausgesprochen, sondern man unterzieht sich einem Gehörtraining, muss Noten und Texte lernen und gleichzeitig dem Ganzen tiefen und wahren Ausdruck verleihen.
Singen hat außerdem das Potenzial, tiefsitzende Gefühle zutage zu fördern, weitaus stärker als es im Sprechunterricht geschehen könnte. Die emotionale Seite dabei ist es auch, die jeden Mann wirklich Mann und jede Frau wirklich Frau sein lässt. Stark und kräftig, sanft und seelenvoll, diese Gegensätze machen den Gesang so anziehend und den Unterricht so wirkungsvoll.
Doch wollen wir das Thema noch genauer unter die Lupe nehmen. Singen ist ein harter Job und singen lernen erfordert Disziplin, Ausdauer und Hingabe. Nun ist es natürlich für Menschen, die Gesang als Hobby betreiben oder einfach ihre Stimme schulen wollen, nicht ganz so hart. Dennoch erfordert es auch dann stetiges Üben, um Atemtechnik, bessere Artikulation und Körperhaltung zu verbessern.
Weich oder hart, das ist nun die Frage …
Gesangsunterricht ist also genau das Gegenteil von dem, was Weicheier wollen. Denn es erfordert Mut, Konsequenz, Disziplin und Fleiß. Und den Spaß bekommt man obendrein als 
Sahnetüpfelchen mitgeliefert. Singen erübrigt (fast) jeden Gang zum Seelenklempner. Denn es setzt so viel positive Kräfte frei und gibt enorme Einblicke zum einen in die eigene Psyche als auch in die Vorgänge im Körper. Und für die Sportfanatiker sei auch gesagt, dass durch diverse Tests festgestellt wurde, dass beim Singen Energien wie bei einem Hochleistungssportler verbraucht werden.
Deshalb rate ich jedem Mann (und natürlich auch jeder Frau), wenigstens mal 3 Gesangsstunden zu nehmen, dann können Sie immer noch entscheiden, ob sie schlussendlich lieber ein Weichei bleiben oder sich einer harten Gesangsunterweisung unterziehen.
Noch Einwände? Naja, den letzten Satz vermerke ich mit einem Augenzwinkern, aber Gesangsunterricht ist definitiv nichts für Weicheier.
Online-Seminar mit der Autorin:
Copyright 2014 by Beatrice Fischer-Stracke
Laut Wikipedia ist die Bezeichnung Alphatier von Alpha abgeleitet; Alphatiere sind also die „ersten“ Tiere ihrer Gruppe. Entsprechend werden die ihnen im Rang unmittelbar nachfolgenden Beta-Tiere genannt und die in der Hierarchie an letzter Stelle stehenden Omega-Tiere. Jeder dieser einzelnen Gruppen hat also einen bestimmten Status in der Gesellschaft. In jedem Unternehmen gibt es ebenfalls diese drei „Statusebenen“, welche von unterschiedlichen Personen besetzt werden.
Wir sind nie den ganzen Tag über im gleichen Status. Dieser passt sich unseren Situationen und Gesprächspartnern an. Ein Vorgesetzter kann also bei einem Mitarbeitergespräch einen Hochstatus innehaben, während bei einer Gehaltsverhandlung mit seinem Chef die Körperhaltung ausdrücken und signalisieren kann: „Ich fühle mich nicht wohl.“ Bei Männern und Frauen kommt der Tiefstatus im gleichen Maße vor.
Vor jeder Kommunikation wird zunächst auf unbewusster Ebene entschieden wer den höheren Status in einem Gespräch einnimmt. Hierbei ist es zunächst nicht wichtig, ob die Person eine höhergestellte oder eine untergestellte Position hat. Deshalb kann ein Manager gegenüber seinen Mitarbeitern einen tieferen Status einnehmen, es liegt lediglich an der eigenen Persönlichkeit. Allerdings sind 75% der erfolgreichen Manager „Alpha-Tiere“.
Umso höher der eigene Status, umso wahrscheinlicher ist der Gesprächserfolg. Beim „Statusprinzip“ geht es darum, seinen eigenen Status und den Status seines Gegenübers zu erkennen und sich dann optimal anzupassen.
In welchem Status der Gesprächspartner sich gerade befindet, erkennt man sehr gut an der Haltung. Hat er eine gerade Haltung mit festem Stand, Spannung im Körper, eine aufrechte Kopfhaltung und einen direkten Blickkontakt, dann ist es ein Hochstatustyp.
Ist seine Körperhaltung eher gebückt mit hängenden Schultern, die Beine sind geknickt und sein Blick weicht immer wieder aus, dann ist er im Tiefstatus.
Anhand alltäglicher Situationen zeige ich nun Verhaltensunterschiede auf und gebe Tipps für den richtigen Umgang.
Meist beginnt der Termin damit, dass der Chef fragt: „Warum möchten sie die Gehaltserhöhung?“ oder „Was stellen sie sich genau vor?“. Daraufhin folgt ein 30-minütiger Monolog des Mitarbeiters, warum er die Gehaltserhöhung verdient hat.
Somit ist der Tiefstatus vorprogrammiert.
Für den Chef zählt nur seine eigene Meinung, er ist schließlich der Boss. Um eine erfolgreiche Verhandlung zu führen, ist es wichtig sich auf Augenhöhe zu begegnen. Das Geheimnis ist: „Wer fragt, der führt“. Aus diesem Grund muss der Chef mit gezielten Fragen dazu gebracht werden, dass er sagt, warum eine Gehaltserhöhung angebracht ist. Frei nach dem Motto: „Herr Müller, was finden Sie an unserer Zusammenarbeit gut?“ oder „Welche Kriterien sind erforderlich, um eine Gehaltserhöhung zu bekommen?“. Jetzt liefert er die Argumente für die Gehaltserhöhung und diese Trümpfe müssen nach und nach im Gespräch gezogen werden.
Oft fallen Personen die Unterstützung suchen mit der Tür ins Haus. Jetzt läuft der Kollege gerade an mir vorbei und schon muss man seinen Wunsch schnell loswerden. Verwunderlich ist nur, warum er oft sofort abblockt. Hier gibt es eine Grundregel, die bei jeder guten Zusammenarbeit zu beachten ist: „Es muss zunächst mit dem Kollegen oder dem Partner eine gute Beziehung aufgebaut werden“. Umso besser die Beziehung, umso leichter wird das Gespräch. Ein schneller Beziehungsaufbau ist durch Smalltalk über die Interessen des Gegenübers möglich. Den Gesprächspartner von Anfang an zum lachen zu bringen, ist ebenfalls eine sehr effektive Vorgehensweise. Dadurch wird das Eis gebrochen und das Gespräch aufgelockert. Die Kommunikation sollte sich nicht im Tiefstatus abspielen. Diesen erkennt man an der Wortwahl. Weichmacher wie: „könnte, möchte, wäre oder möglicherweise“ sind zu vermeiden. Eine gute Beziehung und eine zielgerichtete direkte Kommunikation sind hier angezeigt.
Vor Beginn des Gespräches muss das genaue Ziel feststehen. „Welche Anforderungen gibt es an den Mitarbeiter?“ oder „Was soll er/sie verändern?“. Umso konkreter die Vorstellung, umso überzeugender kann diese an den Mitarbeiter vermittelt werden. Oft neigen Vorgesetzte dazu ihren Mitarbeitern zu sagen, was sie ändern sollen. Hier ist eine erfolgreiche Vorgehensweise, den Mitarbeitern die Herausforderungen der Zusammenarbeit aufzuzeigen und sie selbst Lösungen finden zu lassen. Ein weiterer wichtiger Grundsatz lautet: „Wir Menschen können uns dagegen wehren was andere Menschen zu uns sagen, wir können uns aber nicht dagegen wehren, was wir zu uns selbst sagen.“ Daher wird der Mitarbeiter seine eigenen Vorschläge besser umsetzen. Natürlich müssen die Vorschläge für beide Partien stimmig sein.
Nach Ende das Gespräch sollte man immer mit dem Mitarbeiter vereinbaren wie der nächste Schritt ist. Woran erkennt der Chef, dass die besprochenen Dinge umgesetzt werden? Es kann sein, dass der Mitarbeiter noch über Lösungen nachdenken muss oder noch zurückhaltend ist. Hier muss unbedingt geklärt werden, wann er konkrete Vorschläge bringen kann. Es gibt verschiedene Arten von Vorgesetzten. Einer ist im Tiefstatus und damit oft unverbindlich und unkonkret in der Kommunikation. Dies macht er, damit er nicht zu dominant wirkt. Der andere ist zu sehr im Hochstatus und dadurch trauen sich die Mitarbeiter kaum Vorschläge zu machen. Beides führt nicht zu dem gewünschten Ziel. Umso wertschätzender und klarer die Kommunikation, umso sicherer ist die positive Veränderung eines Mitarbeiters.
Wenn ein Mitarbeiter wirklich überzeugungsstark auftreten möchte, ist es wichtig nicht nur auf den Inhalt, sondern auch auf die Körperhaltung und Stimme zu achten.
Bei der Kommunikation hat der Inhalt lediglich einen Anteil von 7%. Durch die Stimme und Körperhaltung werden hingegen 93% transportiert, woran eindrucksvoll erkennbar ist, wie die stärksten Mitarbeiter kommunizieren. Sie überzeugen durch eine gerade Körperhaltung, eine tiefe kräftige Stimme und eine zielorientierte Kommunikation.
Der „Starke“ passt innerhalb eines Gespräches immer seinen Status auf den Menschen gegenüber an. Bei Bedarf nimmt er einen tiefen Status ein, um seine Ziele zu erreichen. Der nur nach außen tiefe Status ist also ein geschickter Zug, um das Spiel nach seinen Regeln zu spielen und somit zu seinem Spiel zu machen Und genau darin liegt das Geheimnis, um von den Kollegen alle Unterstützung zu bekommen, die man sich erwünscht.
Deshalb immer bewusst machen:
In jeder Kommunikation findet zunächst unbewusst ein Statuskampf statt. Dieser muss durch den jeweils optimalen eigenen Status genutzt werden, um damit seine Ziele möglichst schnell und konfliktfrei zu erreichen.
✔In jedem Gespräch findet unbewusst ein Statuskampf statt.
✔Hoch- und Tiefstatus ist unabhängig von der Position.
✔Je höher der Status, desto wahrscheinlicher der Gesprächserfolg.
✔Zielgerichtete Fragen stellen, denn „Wer fragt, der führt“.
✔Beziehungsaufbau ist die Grundlage für jedes Gespräch.
✔Gesprächsziele festlegen.
✔Mitarbeiter sind Lösungsgeber.
✔Der richtige Inhalt, eine kräftige Stimme und eine gerade Körperhaltung steigern
die Überzeugungskraft.
Dieses ist ein Gastartikel von Marina Frieß Fakultätsmitglied der OnlineUniversity24.
